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非標緊固件企業管理小記

2019-03-11 10:23:03 nba篮彩分享 閱讀

我們很多人喜歡談管理,卻不明白管理的本質,不明白管理的來源,也不明白管理的去向,自然在公司問題很多的情況下,下個定義是管理有問題,卻無從下手,或者諸多嘗試都失敗告終,然后垂下頭來,陷入了迷惘。本文針對非標緊固件/冷鐓件/五金連接件/冷墩件生產與銷售企業的一些現象簡明的把這類企業的“管理”說明白。

1、“管理的來源、目標”

首先,我們要對管理的來源有了解,否則我們就不能定性當前企業的問題是不是管理問題,以及要解決問題要如何下手。

當你一個人帶上兩三個兄弟,買了一兩臺機臺,開始搞冷鐓件,那么企業出來了。此時的管理,基本上不存在也不需要。這里說的管理是體系化管理(有流程約束力,有要求留下文件存檔),最多也就是計算工資的時候把個清單弄明白。對于買原材料,安排上機時間,廢料的處理,不良的處理,進度的跟蹤,都不需要進行正規的管理,這一切都在你們幾個人的腦袋中并且你們的腦袋完全能容納的下,因為事情并不復雜,這個時候你自己都會覺得寫機臺上機記錄啥的都是在浪費時間,我機臺天天看,狀況如何心里門清,我材料就這一卷,哪天買的想想都來了,寫下來過幾天我紙都找不到了,沒必要浪費時間。有一天你突然發現我需要管理了,真正的原因是你覺得你們的腦袋裝不下了,需要記錄和整理,以便對歷史進行歸納,對未來進行提高與改善。以上說明管理的來源,就是腦袋處理不過來了,才需要管理,如果事情都在腦袋里可以完成處理和記憶,不需要管理,認可這個定義,對于我們認識管理的目標非常重要。很多搞技術的人去搞管理,常?;嵬橇斯芾淼哪勘暝諛睦?,因此會迷惘。管理的目標與來源是一致的,讓事情可以看起來簡單,明白。

2、“管理的本質”

由第一點,你便能相信,管理的實踐性動作本質就是收集資訊、分析信息、決策、執行、跟蹤、總結,而多數人在前幾個步驟就已經走到坑里去了。所謂差之毫厘,謬以千里,你搜集到的資訊不客觀,你沒有有效的數據分析思路與方法,隨意做出的決策,只會讓執行的人困惑和抗拒,影響接下來大家對你的決策的認可程度。這里著重講一下數據的分析。數據收集要確??凸?,依賴于你的內心一心向公,不存在死心,就能公正客觀。數據的分析同樣需要心態上正確,同時需要把握原則:找到一個穩定的原則,對事情進行分類和歸納。如果原則合理,方法正確,歸納之后你很容易發現組織面臨的問題的本質,在此基礎上提出的決策,才是有效管理的決策。

3、“管理的原則”

原則,是貫穿整個組織管理行動中的一致性思想基礎,可能原則有很多,而我發現在非標緊固件/冷鐓件/五金連接件/冷墩件生產與銷售企業,最容易忽略掉的原則就是“與事實一致”的原則。這很大層面上說明了我們許多管理者,不腳踏實地,缺乏宏觀設計與微觀落地相結合的觀察力。比如:我們提出決策,要求把需要電鍍的產品放在一個區域,需要熱處理的產品放在一個區域,但是實際上在制品和不良品太多擠占了在制品區域,各個工序的產品數量也隨著時間不斷的變化,導致需要熱處理的非常多,需要電鍍的非常少,我們均等的劃分區域或者不均等的劃分區域都不能保證任何時刻或者退一步講大多數時刻,我們的產品在正確的區域內。我說的這個情況是真真實實的存在的,但是很多人覺得不是如此,就是執行的人不到位,就是怎樣怎樣,其實他是沒有深入觀察。實際情況導致倉庫周轉人員無法達成你的決策,問題出在內部狀態變化不穩定,可能是生管的問題,可能是生產的問題,也可能是委外或者采購的問題,但是這些問題不依賴于物料周轉人去解決,你不把這些問題解決了,你說物料周轉人在跟你推卸責任是不合理的,因為這不是這個問題的本質所在,本質所在是你作為管理者沒有從第一步就能保證你的決策能夠落地。

再講第二個原則,這個是軟件項目中經常談到的一個概念“減少依賴”,或者說正確依賴。企業要發揮規模效益,必然需要進行批量化處理,因此在內部數據跟蹤的時候,如果要求材料采購與訂單對應,那要么未必上面的與實際一致原則,要么違背正確依賴原則。因為事實上材料采購是綜合多個訂單后決定的,依賴于某一個訂單來做在企業接單少的時候可行,但是非標緊固件通常都是非標并且小批量多批次,這種情況下你的決策設計問題很大很大。

4、“管理的去向”

管理最終走向哪里,如果你不想明白這個問題,如果你還沒開始想這個問題,你是不合格的管理者。你的管理決策可能會出問題,這個先不講吧,有興趣的可以與我探討。

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