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冷鐓件流程化管理

2018-10-26 15:28:58 nba篮彩分享 閱讀

冷鐓件通常產品尺寸比較小,因此生產的都是都是按照幾萬幾十萬PCS來生產,考慮到生產過程中的各種意外情況,比如品質缺陷,客戶設變,材料異常,模具異常,委外異常,其他各種異常情況,那么再與客戶做交期平衡,再搞緊急生產部分出貨,再搞一些插單生產,嗯,基本上可以說,這個冷鐓件廠會會累壞,各種問題會層出不窮,每天救火,永無寧日。

因此我們提出要做流程化管理。其實做流程化管理非常簡單,做好報價單、訂單、采購單、工單、委外單、進貨單、領料單、入庫單、銷貨單和各種退回單,把這些單子在什么情況下使用寫的清清楚楚,說的明明白白,培訓好之后,應該說這個流程化就做好了。

然而事實上,做起來比說起來難多了,可怕的不是這個流程化難,而是實施者沒抓住難點,沒找準關鍵點。

據我的感受,難點通常在于由于冷鐓件廠比較小,由于客戶要求高,由于內部靈活性要求高,通?;岢魷指髦植槐曜嫉囊滴窶嘈?,有時候界定不清楚算是采購,還是算委外,算銷貨還是算補貨,算退料還是算報廢,這個時候每個人都根據自己的理解做,最后的結果可想而知,你去問責相關責任人,相關責任人會說,我遇到這個情況不在之前培訓范圍內,我也不知道該怎么做。

這是我遇到的最大的問題,遇到這個問題首先就是提前未能準確把握企業實際情況,如果能夠準確把握,就應該有預案,能夠要求這種特殊情況走的特殊流程也進行標準化,當95%的情況都有了預案的時候,標準化基本就做成了。

冷鐓件的生產,不管是思路,還是模式,還是工具,都要有足夠多的預案來處理各種異常情況,化異常流程為正常流程,那么一切都在掌控了。

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