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非標緊固件生產前期策劃與過程控制的一些想法

2018-07-16 15:27:25 nba篮彩分享 閱讀

非標緊固件的生產與常規緊固件的生產方式有很大的差別,通過自身在非標汽車件生產企業的經歷,有一些體悟:

不繞關子,我直接的講,最困難又最重要的,是生管。

汽車件,不管是標準件或者是非標件的生產,都是需要過TS16949的體系的,通常汽車件廠家的組織結構里面會有營業 生產 資財 工程 品保 管理 財務等部門。

與完成訂單最直接相關的過程是業務接單,工程評估決定工藝,資財協調、生產干活,品保監督。然后我覺得間接的部門是管理和財務,管理部搞好行政,財務負責資金。

企業生產,最重要的事情是協調性問題。直接部門當中,有一個重要的部門是資財,資財是確保訂單按時出貨的協調部門,因此他是公司經營現狀的儀表盤和樞紐部門。不管是訂單不合理,還是研發失誤,還是生產技術不過關,還是品檢沒跟上,所有的這些信息都會匯總懂啊資財,然后生管會根據廠內生產各種變化去調整和調度當前的生產資源。
一位資深業內人事跟我分享過生管的工作理念,在此與大家分享:1、材料放在倉庫是最安全的,非標件,一旦打成成品,你就很被動了,因為如果當前客戶不接收,你的成品就是廢料。因此非標件的生產安排既要考慮客戶交期,又要考慮客戶用量。多打備庫是非常危險的,備料卻相對安全,大多數時候我們合理備料可以縮短一般的交期。2、看好瓶頸機臺,將自己核算過的產品數量,丟到對應的瓶頸機臺上,只管往上丟,這樣可以避免機臺閑置,減少成本浪費。

剛剛講的是過程控制,前期策劃,我覺得也是非常重要的部門,如果一個公司的生產過程中發現過程中出現不符合預期的事情超過半數,這絕對說明了前期策劃不合理。公司的實際能力與我們答應客戶的能力存在相當差距,從此業務會站在客戶的立場上讓你救火直到你放棄。有時候,工程會從技術上理想化生產過程,而這個生產過程能不能順利實現,通常缺乏關注。當然生產過程不順暢,原材料的品質是一個重要組成部分,原材料問題解決掉之后,工程應該去觀察和反饋自己設計的工藝和流程是否合理,之前看到一片文章標題為放開采購和生產,跟研發要成本??吹獎晏馕揖突嶁囊恍?,真心的,設計之初模糊處理的問題,到后期實踐生產的時候必然會導致更大的損失,而大家通常以為是生產的錯,然而這一切本來在研發的時候就可以避免。

非標緊固件的生產過程和前期策劃是兩個非常需要行業經驗的事情,我只是一知半解,有次感悟,分享大家。


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