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緊固件ERP成功實施秘訣

2018-02-01 08:19:06 nba篮彩分享 閱讀

終于,現在我么可以談到到ERP成功秘訣了。

慢慢道來。

其實沒有秘訣。

緊固件,件小,小批量多批次,工序靈活性要求高 這些特性決定了行業通行解決湊合的話問題比較大。

古人講究兵法最高境界不戰而勝,企業這么多年下來不少同仁都摸索了一個解決問題的辦法,類似不戰而勝,就是繞開問題。比如你說要改善全檢的效率,想了各種辦法,但是如果能夠讓產品不要全檢,那么全檢的品質就不需要改善了。我們在企業里面解決問題,當針對性不在根本的時候,就麻煩了,問題又衍生新問題,事情就這樣越做越多了,其實當靈光一閃,有時候會發現這些問題根本都不需要去解決。

做ERP也是這樣。特別是緊固件,用多階BOM去搞ERP企圖算清楚成本是比較有挑戰性的。事實上這個問題跟公司體系很有關系,如果體系不穩定,事實上這個問題的本質就是公司的體系無法算清楚每個產品每次產品的成本,跟你上不上erp沒有關系。體系穩定而后有ERP成功運用。而非ERP成功了才有體系改善。ERP是在公司體系改善探索中及時鞏固已有成果的手段。如果你定義了一個流程,這個流程在體系中不可以穩定,你企圖用ERP去規范只會導致生產無法進行下去或者事情變的更加亂,如果你定義了一個流程,流程符合體系,但是員工執行力不夠不好好執行,你用erp去規范,這個可以取得效果。然而在定義流程的時候充分了解體系和流程的人非常的罕見,針對不同的公司有不同的情況。

那么,在各種意料的問題之中,如何確保ERP一定可以成功?

答案是一步一步走。

上來就是各種高級流程,一定玩不轉。首先分清楚企業中定與不定。定的東西弄erp固化。不定的東西慢慢內部改善,定下來再固化。

企業流程再造不是erp完成之后的事情,是erp開始的時候就要開始著手的事情,伴隨著整個項目的整個生命周期。
如果軟件不夠靈活,那一定要足夠細化到針對細節,否則效果簡單,或者失敗。


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