緊固件生產過程精細，如果能夠對中間流程進行慎密的管控，獲得的交付及時率提升和物料管控方面都會有明顯的變化。要做到這一點，主要需要兩個點。

1、工程提供的物料編碼和工藝編碼正常

2、第一點通?；嵊惺杪?，而且這種疏漏會導致后續部門跟隨背鍋，因此倉庫是發現錯誤并及時糾正的第二道保險網。

那么工程又會認為錯誤在所難免，采取的所謂積極態度大概也為發生了錯誤及時改正就是了。殊不知此時已經造成了其他部門的太多麻煩。

此時，如果倉庫erp檢查和執行流程到位，則可以對此進行第二道檢查和修正。

ERP最基礎的事務莫過于定義產品和管理產品，每個企業都如果ERP管理方面需要提升都要從這兩點出發去延伸和改善，以上是藝可五金在管理非標緊固件生產過程中提出的一點經驗之談。