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緊固件生產信息化感悟

2016-09-18 15:23:46 nba篮彩分享 閱讀

一個公司要做好ERP,需要完美的策劃,匆匆上馬強制執行的ERP項目需要很長時間去調整和修補,否則是全廠的負擔。

首先要解決需要的問題。企業是否需要,這是一個問題。企業不大,希望ERP讓內部更加規范和順暢以求更大,BOSS和CIO都是這么想的,但是一線員工不這么想,企業變大和變小不是他們關心的問題,他們只希望自己的工作簡潔,他們非常擅長(依賴)EXCEL給他們帶來的安全(依賴)感,因此,一線員工對于ERP沒有需要,沒有經過完美的策劃,ERP會成為全廠的負擔。

所幸實際情況稍微好一點,業務主管認識到ERP在管理方面的條理性,并且在業務??橐恢痹詡岢質褂?。其他部門,都是在做作業,作業不需要上交,沒有批改,BOSS開會問有沒有做ERP,內部回答,做了。就這樣子,沒有人知道ERP會帶來什么,或許可以將來從里面查出有用的數據吧,或許可以讓客戶感覺我們更加專業吧。大家對ERP沒有明顯的期待。

信息化的基礎是技術和設備,但是目的不是做作業,我們實施信息化有對應的期待,我們希望有更加充足的信息反饋出企業內部的問題,反饋出企業的能力,市場的變化,我們需要信息進行決策。

緊固件生產的信息化與其他生產型企業的信息化大致沒有兩樣,雖然也有自己的個性?;靜降魘且恢碌?,先梳理,對一線操作中可能遇到的問題進行梳理,把所有可能遇到的問題盡可能的想好預案,由于之前沒有完美的策劃,這次我們需要重新策劃。

梳理的步驟是推行者對ERP與實際結合中問題的掌握,這不代表企業就可以ERP好好跑了,人都有惰性,企業里面也是這樣子,下面要讓他們轉移依賴,要監督,將EXCEL取消,全部轉向ERP,這需要魄力,哪些能轉,哪些不能轉,哪些系統可以做到,哪些系統范疇之外,哪些是本身需求不規范,哪些的確是ERP的短板,任何一個都不能強求。

手上需要有核武器,在必要的時候能夠對ERP進行二次開發,進行外掛輔助,否則不能解決一些關鍵問題將會使得大家的期盼落空,因此,ERP可以做好的一件事情是收集數據,如何將這些數據利用好,或者進行更多的個性化定制,影響著成效。

我們是做緊固件的,非標件本身就是對客戶需求的定制,我們使用的ERP也需要進行定制才能適合我們,當前我們用的是易助,其本身缺陷也比較多,因此我們對其開始了二次開發的征程。當前我們發現的一個主要問題就是報表不宏觀,看不到全部的出庫入庫情況,獨立生成個工單在系統報表中非常零碎,預計開公司日和完工日不可以修改,我們重新做了一個界面來進行排程操作,如果你也有類似的需求,藝可非常樂意為您提供我們的程序,并且如果您有更加深入的二次開發需求,可以與我么聯系。我們的地址nba篮彩分享 www.ndtksb.com.cn

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