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螺絲等非標緊固件生產ERP實施感想

2016-03-17 09:06:53 nba篮彩分享 閱讀

非標緊固件有兩個特點,一個是產品小,第二個是產品多。緊固件通常體積比較小的,這樣才能廣泛運用到緊固連接和鉚接的作用。對于這么小的東西,其生產必須是批量生產,因此產品批量比較大。

當非標緊固件生產達到一定的規模的時候,最初的粗放管理會造成資源利用瓶頸,這時候需要進行信息化管理。需要把ERP做起來。

今天早上在想,ERP到底其了什么作用,廠內的生產排程總是非常的緊湊,因此把ERP走好看起來并不直接提高產能,因為并沒有提高生產的效率,也并不能在如此緊湊的排程中得到更多的時間窗口來提高產量。

那么ERP到底有了什么用,為什么要信息化管理。非標緊固件生產采用粗放管理到底有沒有問題,精細化除了增加成本真的沒有好處。

最直接的,ERP可以提供生產信息。用最少的時間獲得最準確的生產信息。

沒有準確的信息不能做出有效的決策。信息化的好處就是決策的科學化,而廠內當前看起來是否生產很緊湊,但是決策絕對是不夠科學的,所以調機改機的次數非常多,這帶來的損耗是非常多的,換言之,緊湊的拍成下進行了沒有意義的生產,比如生產出來的東西是客戶不需要的,是不良的,是與上批次差異大的,反復改機造成有效生產時間降低的,這些,都是損耗。表面看起來排程緊湊,實際有效的生產非常的少。因此粗放管理缺乏有效數據支撐,基于局部數據的特點隨便做出調機與改機的變化,這些影響了有效生產。

以上是我在推行公司內部ERP工作正規化與有效化過程中的一些疑惑與自我解釋。

分享一點小心得。改變是非常的困難的,因為過去的積累有積重難返效應,這時候我們要心態開放一點,要做到既往不咎。然后找一個時間點,要求時間點以后可以做到新的改善要求,這時候時間點的控制非常的重要,要有辦法有效的區分出時間點之前和時間點之后的事情并分別做出評價。非標緊固件的生產本來就是連續的,長期的,靈活的,非結構的,我在之前追求前后一致付出了巨大的精力但是收效甚微,因為要去追溯之前的事情是非常的困難的,而且如果能區分出時間點,那么追溯之前的事情也是沒有太多意義的。因此在我找到可以用工單號的規則來區分出時間點之后,我的工作可能會變的容易一些了。

世事似棋局局新,每件事情都是要在實際實踐中去根據具體的情況做出變化才能改善,這些是沒有定論的。非常的感謝產線上的師傅們,他們對于記錄數據的嚴謹性都是很認真的,我非常的被他們這種態度感動,感謝他們。ERP技術員不可能把ERP做好,ERP的參與者,數據的提供者,才是ERP做好的基石。

生管(生產管理)不能保證ERP工單與現場填寫的工單一致,這是個嚴重的問題,我設計了新的工單形式,但是這些都不能解決問題,這些單據形勢知識在跟蹤和暴露問題,不然我永遠不知道ERP的工單與排程的工單有多大的差別。

感謝大家的共同努力。

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